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崔莊煤礦創(chuàng)新形式抓經(jīng)營堵漏洞提效益

來源:|發(fā)布時間:2021-04-06|瀏覽次數(shù):

崔莊煤礦以適應(yīng)煤炭市場變化為目標,抓好經(jīng)營管控,調(diào)動員工“能節(jié)約、會節(jié)約“的積極性,努力降低企業(yè)成本,提升礦井效益。

崔莊煤礦結(jié)合實際,將指標分解到各相關(guān)管理部門、隊組,明確責(zé)任,做到人人頭上有指標、有考核,讓精打細算、嚴控成本成為一種習(xí)慣。不斷加強技術(shù)創(chuàng)新管理,通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、巷道設(shè)計、施工方案,構(gòu)建了技術(shù)管理新模式。不斷完善材料管理制度,建立健全物資管理各類臺帳,對支護材料進行編碼管理,實現(xiàn)帳卡簿、牌版物一一對應(yīng)。嚴格實行材料、配件消耗定額管理,特別是每月對大型材料、大額配件進行預(yù)警分析,防止材料、配件超計劃使用,使材料、配件領(lǐng)用步入了規(guī)范化、制度化的軌道。

同時,各隊組嚴格執(zhí)行《回收復(fù)用、修舊利廢管理辦法》,堅持做到大型材料、配件全部回收,小型零件不丟失、不浪費,并依據(jù)辦法嚴格考核,形成了“出井不空手、人人搞回收”的局面。加大各種材料特別是錨桿、鋼梁和電鉆、風(fēng)鉆、潛水泵等小型電氣的修復(fù)力度,對不能修復(fù)的也要改作他用,為礦井節(jié)省了大量資金。

此外,崔莊煤礦不斷加強煤質(zhì)管理,要求煤質(zhì)小分隊全過程巡視,取樣化驗,現(xiàn)場指導(dǎo),對雜物、矸石、水煤漿堅持做到“三揀四不上”,大大降低了含矸率,并為隊組配備雜物箱,方便了雜物堆放。

 



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