集團公司召開第四十一次干部集中學習

暨培養(yǎng)健康人格、提升干部素質專題講座大會

11月12日，集團公司召開第四十一次干部集中學習大會，特邀著名心理學博士、國家心理咨詢師、中華講師網特聘講師劉杰老師為我們作《培養(yǎng)健康人格，提升干部素質》專題講座。

會上，紀委書記王統亞傳達了集團公司對個別單位人員違規(guī)違紀的處理決定。

劉杰老師本次《心管理新思路》講座，從健康人格的標準、壓力的形成及其心理原因、情緒管理與健康人格、潛意識對健康人格的影響、了解自己理解別人、提升素質從自我成長開始等方面入手，系統分析了工作壓力的形成以及心理原因，就如何了解自己、理解別人及提升個人素質作了重點講授和指導，從心理學的角度讓管理人員對做好管理工作有了新的想法。

劉杰老師指出，心理健康是人生的基石，一個人心理健康，猶如擁有一片沃土，它會使每一粒知識種子生根、發(fā)芽、開花、結果。一個人只有擁有健康的心理，才能擁有健康的思想，才會清楚地認識自己，找準自己的人生位置，更好的投入到工作中去，才能真正成為對社會有用的人。

劉杰老師在本次講座中深刻闡述了責任感的重要性、責任感形成的深層心理原因以及員工責任感的環(huán)境創(chuàng)造、如何多層次多角度打造企業(yè)責任感，通過多媒體的多重沖擊及形式活潑的互動、游戲、討論，喚醒了現場與會人員積極性的思考，更加清晰地看清自己與同事，發(fā)現自身工作、生活過程中的盲點，認清自身行為模式，為大家今后的工作生活提供了有效方法，激發(fā)了內生動力，視角新穎，知識豐富，風格幽默，形式活潑，具有強大的親和力，讓人受益匪淺。#p#分頁標題#e#

集團公司董事長張長宏結合企業(yè)實際，就進一步提升干部綜合素質、增強領導力和執(zhí)行力、加強企業(yè)管理以及近期有關工作作了重點安排和強調。

一、要樹立積極向上的人生觀，凝聚正能量。

人生觀是人們對于人生目的和意義的根本看法，核心是認識和處理個人發(fā)展同社會進步的關系。一個人樹立了什么樣的人生觀，決定了他行為選擇的價值取向和對待生活的態(tài)度，對一個人的人生影響極大，不同的人生觀決定了不同的命運。1、要養(yǎng)成不服輸的精神。性格決定命運，不同的性格就會有不同的人生。不服輸就要咬緊牙關，多從自身找原因，正確認識自己和他人。要做坦坦蕩蕩的君子，不要做腳底下使絆子的小人，要互相補臺，互相補臺舞臺才能更大。要學習別人的長處，補齊短板和不足，還要揚長避短，這樣的人才能陽光。2、樹立積極向上的人生觀，要經得起坎坷。如何才能經得起坎坷，首先要有寬廣的胸懷。要學會調整自己，只有這樣才能心平氣和，理性思考，把問題處理好，一步一個腳印而有所收獲。美國盲聾作家海倫·凱勒寫的《假如給我三天光明》，與海倫·凱勒相比，我們的坎坷還算坎坷嗎。每個人的人生都會經歷不同的坎坷，正所謂“謀事在人，成事在天。”洗盡鉛華，順應自然，才能很好地解決問題。只有邁過心里的坎，人生才能走向另一個高度，工作、生活也會蒸蒸日上。

二、要樹立友善感恩的處世觀，保持一個好心情。

老百姓有一句話：在家靠父母，出門靠朋友。在單位就要靠同事。馬克思說過，人是社會關系的總和。人離不開社會，良好的人際關系非常重要。集團公司現在班子團結，上下和諧，沒有彼此的猜忌，人與人之間可以暢所欲言地交流，良好的人際關系對于企業(yè)、個人的成長是非常重要的。1、在家孝敬父母，在外尊敬朋友。“孝”體現對父母的順從，讓老人過的舒心，延年益壽。孔子的學生有若說：“孝悌也者，其為仁之本與！”在儒家看來，孝順父母，敬愛兄長，是實行仁德的根本。“君子務本，本立而道生。”能夠孝順父母的人，家庭就會和諧，工作也能做好。如果家庭出了問題，就會心神不寧、心浮氣躁，就無法思考一些問題，情緒也會帶到單位，影響決策、判斷，工作就會一塌糊涂，想干成事就非常難。2、要尊重朋友，尊重他人，不以貌取人。不能把誰標為誰的人，自來到集團公司，從心理上絕對沒有把誰當成是誰的人。誰干工作誰就是集團的人，集團的老大是公司，絕不是我們哪個人。集團是我們的平臺，是我們賴以生存的基礎，我們都要為我們的集體貢獻一份力量。一個單位“一把手”不敢堅持原則，看到不合理的不能及時糾正，該處理的不處理，該工作的不工作，就是對這個單位不負責任，就是不稱職的干部。在對待朋友上，吃小虧從長遠來看也是一種福。宋江為什么能坐上梁山頭把交椅，那是因為“孝義”宋三郎能把“孝”字放在頭里，仗義疏財，在小的地方吃點虧、不計較，尊重他人，看到別人的長處，能從別人的角度思考問題。3、大事講原則，小事講風格。大是大非問題上一定要保持清醒的頭腦，剛才通報的一些問題，就是原則問題，其他單位有類似情況的，要抓緊時間整改，一個月后我們還要回頭看。綜合考核，紀委的要參與，每次解剖一個單位、工區(qū)或者科室，看一看有沒有違規(guī)違紀的，這就是大是大非問題，大是大非問題絕不能含糊。集團公司打算在明年人均工資上漲400元，人均漲400元并不是人人漲400元。集團不拿方案，就是把權力下放到各單位全體人員，有些單位沒人愿意去，說明這個單位的工資該漲了，有的單位擠著往里去，這個單位就要少漲或者不漲。到底工資如何調整，各單位的“一把手”最了解情況。集團公司漲工資的目的一方面是給大家增加薪酬，另一個方面是調動大家的積極性，為集團公司的進一步發(fā)展來服務。我們就是要用工資的杠桿來調動大家的積極性，絕不是平均漲400元。我們一些單位的罰款，要返回工資中去，最多留百分之二十用來獎勵，獎勵也不要過于頻繁，按季度就可以。我們的二三級考核就是根據個人的工作量來核算工資，是比較客觀的，動態(tài)的獎勵與考核相比在效果上還是有差距的。2018年的綜合考核中，對工傷的設置要做調整，要設置輕微傷，可以少扣分或不扣分只做通報批評。工傷在集團公司絕不是功臣，多數工傷是因違規(guī)操作造成的，在工傷修養(yǎng)期間絕對不能拿原工資，具體數額由各單位根據實際商定，集團公司不做統一要求。#p#分頁標題#e#

三、樹立科學公正的政績觀，善于團結人。

能夠正確的對待他人、看待自己，理性認識所取得的成績，客觀把握自己職位的變化，對于自身身心健康、同事間的關系融洽、工作目標的順利完成各個方面都有很重要的作用。1、要多看別人的長處。子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞！边@絕不是一句空話，在工作，學習、生活中我們一定要多看別人的長處。要當好單位的“一把手”，就不能攬功推過，要多表揚副職及下屬，多為同事遮風擋雨，遇到責任要主動承擔起來。不敢承擔責任的一把手，會涼了大家的心，承擔了責任可能一時會受一點委屈，但是大家會愿意跟著你干，班子就會團結，就會有向心力，這是非常重要的。所以“一把手”要有公心，敢擔當，講原則，工作有思路，善于關心別人，具備了這幾條就能獨擋一面。要多看別人的優(yōu)點，善于發(fā)現別人的閃光點，批評他人時也會顧其優(yōu)點，讓其真正認識錯誤，接受批評，加以改正；要善于向領導提建議，讓領導采納你的觀點，這些都是干部需要掌握的領導藝術。今天通報了泗河煤礦，但泗河煤礦近期也有許多工作做得很好，比如敢于碰硬，讓原來借調的人都回到原單位工作，近期主動承擔了煤炭發(fā)運任務，解決了發(fā)運壓力，掌握了煤炭發(fā)運的主動權。2、大家要多悟自己的缺點，學別人的長處。要正確認識自己，虛心向別人學習，二三級考核上各單位一定要取長補短，向做的好的單位學習。“一把手”一定要善于傾聽，多聽、多問、多個別征求意見，深入了解溝通，做出的決策才能接地氣，才能彌補自己的不足。不要不加了解只在會議上征求意見，不要做只給錦囊、不做培訓的領導干部。多看別人的長處，多找自身的缺點，我們才能有一個健康的人格，才能不斷提高完善自己，提升自身綜合素質，把集團公司發(fā)展的更好、更快。

張永路  水路路